Pazar payını koruyan ancak büyüme ivmesini kaybeden bir hizmet grubu için kapsamlı bir strateji yenileme programı yürüttük. Çalışmaya pazar, rekabet ve müşteri analizleriyle başladık.
Yeni büyüme alanları belirlendi, portföy önceliklendirildi ve organizasyon bu yeni stratejiye göre yeniden yapılandırıldı. Program sonunda şirket, üç yeni iş kolunda somut yol haritalarına kavuştu.
